פספסת במשהו את מהות ה Lean, ראשית המילה Lean בהחלט מטעה שכן פירושה רזה, אך אין הכוונה רזה בכל מחיר או שזו המטרה ב "ה" הידיעה
מטרות ה Lean בכל קונספט: סטארט-אפ, ייצור, שירות וכו' הינן:
1. שיפור מתמיד, 2. כבוד לאנשים
אחת הטכניקות של ה Lean הנה זיהוי בזבוזים בתהליך – אין הכוונה לבזבוזי כסף (למרות שניתן לתרגמן לכסף, אך הוא אינו הטריגר), הכוונה לבזבוזי Lean = כל אותן פעולות שאנו עושים שלא באמת נדרש לבצע, כגון המתנות, חיפושים למיניהם, שינועים ועוד. לזיהוי פעולות שמוסיפות ערך ופעולות שאינן מוסיפות ערך ניתן לבצע ע"י מיפוי שרשרת הערך VSM Value Stream Mapping
לא קראתי את הספר, אך לפי ההסבר של קודמי אסף, אני מבין שבעצם הספר מסביר לעבוד ב"משיכה" (עוד טכניקה של ה Lean) לזהות בכל שלב מהן פעילויות הערך שאני צריך לבצע כדי להתקדם לשלב הבא ולבצע רק אותן וכל שאר הפעולות שאינן תורמות לי להתקדמות לשלב הבא יוגדרו בשלב זה כבזבוז
בדרך כלל אנו מתייחסים לפעולות מוסיפות ערך בעיניי הלקוח כלומר אם הלקוח רואה בהן כפעולות הכרחיות שהיה מעוניין לשלם עליהן, אני מניח שכולנו כלקוחות מזהים לא מעט בזבוזים שאיננו מוכנים לשלם עליהם כגון המתנה לטכנאי, למענה טלפוני, בקופה בסופר או ששמו לילד שלי יותר מידי גלידה בכוס שנוזלת עליו.
במקרה הזה בעצם זה שילוב של הלקוח הסופי מה בעיניו ייתפס כערך ולקוח פנימי שזהו השלב הבא בהתקדמות מה מוסיף לי ערך להתקדמות.
ובהחלט אין הכוונה לעשות מהר ולפגוע בערכי איכות, בטיחות, חוקי עבודה וכו'
אלא המהר הוא פשוט לא לבזבז זמן על מה שאין לנו צורך בו

אתה מוזמן להכנס לאתר שלנו לקרא על נושא ה Lean וכן בקרוב יש לנו סדנא על VSM אתה מוזמן גם כן
http://leanisrael.co.il/
http://www.leanisrael.co.il/expertise.asp?page_id=122&lean=290&article=340&page=1
בהצלחה
שי וירט

אני מסכים איתך שעיצוב טוב הוא חלק חשוב להתחלה ולא הייתי מתפשר שם, השאלה היותר חשובה היא מה זה המוצר הבסיסי להתחיל איתו וזה תמיד קשה כי הכל נראה חשוב ובלעדיו אין מוצר.

תודה על המאמץ שאתה משקיע בכתיבה וחשיבה של הבלוג
אסף

אני שמח שלקראת החג בחרת להתעסק בכתבי קודש :+) ולמי שאין זמן / סבלנות לקרוא מוזמן להציץ בהרצאה די ממצה https://www.udemy.com/the-lean-startup-debunking-myths-of-entrepreneurship/

לגופו של עניין, נראה לי שיש לך בעיה בהבנת הנקרא, בשום מקום אריק ריס לא מדבר על לבנות מוצר גרוע. הוא מדבר על כך שכל מה שאתה עושה בשלבים הראשונים שלא קשור בלהביא לשוק משהו בסיסי לבדיקת התכנות הוא בזבוז זמן ומשאבים וזה לא בהכרח צריך להיות משהו גרוע, המילה מינימליסטי או גרסה ראשונית מתאימה פה יותר.

הוא גם מדבר זה שלהצליח עם סטאראפ זה לא שילוב של רעיון טוב / עבודה קשה / מזל אלא התייחסות לתהליך בשלבים הראשונים כאל ניסוי, תוך מדידה של אלמנטים שיעזרו לפרויקט לצמוח, מה גם והמשתמשים הראשונים יהיו בהכרח Early Adapters והם מטבעם סלחנים יותר. במקום לפתח אין ספור פיצרים ועיצוב צריך למצוא את הבסיס של המוצר – Minimal viable product ורק אחרי שרואים שהוא מייצר ערך למשתמשים אפשר להתקדם הלאה.

הנושא שסיימת איתו קצת לא קשור לנושא הראשון, אם אתה רוצה להקים סטארטאפ, אז ההנחה הבסיסית היא שאתה מחפש להביא מוצר/שירות חדש שנותן ערך שלא היה קודם ואשר יש לו מודל כלכלי שמייצר ערך למייסדים / עובדים / בעלי מניות. זה בסדר להקים עסק קטן, וזה בסדר לא לרצות לשנות את העולם, אבל למה לטרוח בכל הקושי הכרוך בלהקים חברה אם השאיפות שלך מינוריות ואתה רוצה שקט בחיים ?

אני ממליץ לך לקרוא גם את המנטור של אריק ריס – Steve Blank
http://www.amazon.com/Steve-Blank/e/B002IBT21M

חג שמח
אסף

ממליץ לך לקרוא את הספר "מצויינים: ממה עשויה הצלחה" (אתה יכול לחפש, יש גם ערך בוויקיפדיה). אפשר לומר בקצרה שזה ספר על אנשים שחיים את העשיה שלהם, ושהיא מה שהופך אותם למצויינים. בהצלחה לכולנו